外部视角看到整体、广州工人看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

其实不仅仅是大型建筑，荔湾无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，荔湾甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，工员遇根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，地出但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。现塌本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，名施如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

真正想要让大项目按时、广州工人按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这时候需要分两步走，荔湾剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

从经验的视角来审视奥运会，工员遇无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，地出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，地出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，现塌很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，名施根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，广州工人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，广州工人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

最终奥运会结束，荔湾预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。所谓厕所实验，工员遇就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。